A F2 Gestão Empresarial desenvolve projetos exclusivos para seus clientes, atendendo a real necessidade de cada organização respeitando prazos, estratégias e definindo novas atitudes e posicionamento junto ao mercado. Para isso, criamos um modelo de trabalho atuante e robusto baseado nas atividades que executamos para nossos clientes através de consultorias e treinamentos.
INOVAÇÃO
Incubadoras de Empresas: Consultoria, Treinamento e padronização de processos para gestores de incubadoras empresarias e startups.
Investimentos: Consultoria e Treinamento para inserção de novos investidores no mercado de startups.
Startups: Mentorias, desenvolvimento de projetos, plano de negócios, criação de Pitch, MVP, Design de Produto, Business Model Canvas, gestão por indicadores, elaboração de projetos para captação de recursos financeiros, preparação de empresas inovadoras para rodadas de investimentos.
CERNE 1: Equipe de consultores certificados CERNE para realização de diagnóstico situacional, implantação de processos e preparação para certificação.
CERNE 2: Equipe de consultores certificados CERNE para realização de diagnóstico situacional, implantação de processos e preparação para certificação.
EMPREENDEDORISMO E RECURSOS HUMANOS
Empreendedorismo: Atitudes e comportamento de empreendedores de sucesso, auto-valorização/empreendedorismo, criação e desenvolvimento de empreendimentos, fatores sociológicos e psicológicos na formação e estruturação de novos negócios, formação de empreendedores, oportunidades para empreender, empreendimentos sociais, desenvolvimento de características empreendedoras.
Gestão de Recursos Humanos: Carreira, remuneração, avaliação de desempenho, plano de carreira, recrutamento e seleção e desenvolvimento de equipe.
Liderança: Escola de líderes, desenvolvimento de habilidades, características de verdadeiros líderes, profissionalização de líderes, liderança em grupo.
Líder Coach: Desenvolvimento de habilidades e uso de ferramentas para potencializar competências dos integrantes das equipes e alta performance usando técnicas de coach.
Responsabilidade Social: Resgate dos valores sociais ideais, ética nas corporações, gestão com responsabilidade, consumo com responsabilidade, indicadores sociais.
Negociação: Técnicas de vendas e negociações, o poder da persuasão, jogos empresarias.
Dinâmicas em Grupo: Atividades com metodologias de trabalho em grupo, dinâmicas, aprendizagem em grupos, jogos de poder.
Atendimento: Desenvolvimento de técnicas para conquistar novos clientes, atendimento de excelência, técnicas de retenção de clientes.
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Diagnóstico Empresarial: Levantamento situacional dos empreendimentos, mapeamento de práticas e de gestão.
Planejamento Estratégico: Análise do cenário macro-econômico, indicadores, ambientes internos e externos, diferenciais de produtos e/ou serviços.
Plano de Negócios: Desenvolvimento de Planos de Negócios, estudo de viabilidade, identificação de oportunidades.
Gestão de Processos: Mapeamento de fluxos de processos, redesenho e implantação de processos, preparação para certificações.
Gestão de Projeto: Viabilizar a execução/implementação de projetos oriundos do planejamento estratégico e das lideranças, cumprindo requisitos de qualidade, prazo, escopo e custo, apoiamos as organizações no aumento do nível de maturidade em gerenciamento de projetos e na implantação do PMO (Project Management Office).
Gestão de Financeira: Contas a receber e a pagar, custo de produção, precificação de venda, fluxo de caixa, payback, análise e controle de estoque, rateios de custo, margem de lucro, diagnóstico financeiro, ponto de equilíbrio.
Viabilidade Técnica, Econômica e Financeira: Elaboração de projetos de viabilidade, análise de mercado, análise financeira, taxa de retorno do investimento, análise de investimento.
Captação de Recursos: Desenvolvimento de projetos para captação de recursos a investidores e/ou instituições de fomento.
Marketing: análise de mercado e ambientes, canais de distribuição, parcerias estratégicas, promoção, comercialização, propaganda, branding, market share, marketing digital, utilização das redes sociais, vendas.
AGRONEGÓCIO
Controles de Produção: aumento da produtividade, planejamento de safra, utilização de processos, controle de estoque, análise de mercado.
Controles Gerenciais: aplicação de planilhas e ferramentas de controle, informatização, a inovação no campo.
Empreendedorismo no Campo: Despertar novas oportunidades para produtores e profissionais do meio rural, criar novas oportunidades de negócio.
Sucessão Familiar: Preparar a família de forma organizada e planejada a melhor forma para a continuidade do negócio rural, preparar os sucessores para assumir responsabilidades gerenciais.
Gestão da Propriedade Rural: Realização de diagnóstico dos processos de controles utilizados no negócio, implantação de controles, identificação do custo de produção, margem de lucro, precificação do produto e qualidade de vida no campo.
